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逃出“传统观念克隆岛” 迈向工业4.0新思维

Release time:2021-10-02 00:42viewed:times
本文摘要:哪里有问题? (1)工业4.0或许出了一个必需穿着上的衣服,不穿着敢啊! 很多公司呢!也期望跟上这个工业4.0的大潮,所以呢,各种手册、PPT文档上都谈自己如何与工业4.0相似,什么4.0的传感器、4.0的HMI、昨天我刚听见符合工业4.0的电缆。

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哪里有问题?  (1)工业4.0或许出了一个必需穿着上的衣服,不穿着敢啊!  很多公司呢!也期望跟上这个工业4.0的大潮,所以呢,各种手册、PPT文档上都谈自己如何与工业4.0相似,什么4.0的传感器、4.0的HMI、昨天我刚听见符合工业4.0的电缆。  只不过,你想要沾边呢!一定要让自己涂的专业,首先,4.0就不是一个产品概念,你拿着个过去的产品,也没像人家4.0标准体系叙述的那样,给产品打上数据标签,然后可以被IoT网络采访,到了云平台被大数据分析模型分析一下,然后优化一下整个生产过程,带给产品质量和生产效率的提高,你都无法像我这样张口就来的,怎么就敢说你有4.0产品呢?  另一方面,4.0的产品标签、智能生产体系、语义互操作啥的标准都没甩确切呢,你们就有产品了,这就相等于一个姑娘忽然有一天说道自己有孩子了,既没男朋友,也没成婚。  还是过去的产品思维,方案、系统全局的思维依然是不不存在的。  (2)用过去的思维谈未来  比如:还在用自动化的产品思维来分析4.0,很多谈到4.0就开始说道那个柔性的生产系统了,我怎么忘记我20年前读书大学的时候,柔性生产就早已在课程里提及了,虽然没谈过,但是,大体是作为一种未来的技术在预测的,还包括这机器人怎么就出了4.0的包含部分了?前几天,一位机器人业内的博士发给我一篇1993年国外关于机器人安全性技术的论文,我感叹了一番,国内这帮整天辩论4.0的,人家20年前研究的东西你们今天都还没构建呢!  只不过,在很多我听见的演说中,我找到,不仅技术角度没挣脱过去的思维方式,就像我们去辩论制造业架构一样,还是过去的那个金字塔,现场层、掌控层、管理层只不过,这么多层已将沦为过去。

  还包括在商业模式上依然没挣脱较为竞争、价值链年代的思维,创建各种联盟,我原本就让Open一点大家可以相互交流,但是,后来找到,里面很强的排他性,还是那种传统的利益圈子的思维方式。


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